Introdução ao PMI e áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos
hoje vocês aprenderam sobre o que é PMI. Boa sorte a todos!!
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1. O principal objetivo do Gerenciamento da Qualidade do Projeto é:
Reduzir os custos do projeto.
Aumentar a produtividade da equipe.
Diminuir o tempo de execução do projeto.
Garantir que os entregáveis atendam aos requisitos e padrões estabelecidos.
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No Gerenciamento dos Recursos do Projeto, o que deve ser planejado e gerenciado?
Somente as partes interessadas.
Equipe, materiais e equipamentos.
Apenas o orçamento.
Apenas os fornecedores.
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O Gerenciamento das Comunicações do Projeto busca garantir:
A aquisição de bens e serviços.
A redução de riscos internos.
O controle de qualidade dos testes.
A coleta, criação, distribuição e gerenciamento adequado das informações.
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O Gerenciamento de Riscos do Projeto envolve:
A criação de planos de contingência e monitoramento de fatores internos e externos.
O aumento da produtividade da equipe.
A execução de tarefas operacionais.
A negociação de contratos com fornecedores.
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A integração entre as áreas de conhecimento no gerenciamento de projetos é importante porque:
Evita a contratação de fornecedores.
Elimina a necessidade de gerenciar riscos.
Permite que cada área trabalhe de forma isolada.
Assegura que prazo, custo e qualidade sejam atendidos de maneira equilibrada.
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O PMI (Project Management Institute) é:
Uma organização global sem fins lucrativos criada em 1969.
Uma empresa de consultoria em projetos de engenharia.
Uma instituição voltada apenas para projetos de tecnologia.
Uma organização com fins lucrativos criada em 1989.
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Qual é a missão principal do PMI?
Realizar auditorias em projetos internacionais.
Criar projetos para empresas privadas.
Fornecer softwares de gerenciamento de projetos.
Avançar a prática do gerenciamento de projetos por meio de diretrizes e certificações.
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O objetivo do Gerenciamento de Integração do Projeto é:
Estabelecer os riscos e planos de mitigação.
Determinar os entregáveis e suas mudanças.
Garantir que todos os aspectos do projeto sejam coordenados de forma eficaz.
Definir os custos do projeto.
