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1
Qual das opções melhor descreve o papel da função compras numa organização?
Supervisionar o marketing
Armazenar produtos acabados
Gerir apenas os recursos humanos
Adquirir bens e serviços essenciais ao funcionamento da organização
2
A decisão “make or buy” ocorre em que etapa do processo de compra?
Avaliação
Contratação
Monitorização
Formalizar especificações
3
Qual dos seguintes NÃO é um motivo para a crescente importância das compras?
Redução do número de consumidores
Responsabilidade social
Globalização
Escassez de recursos
4
O que deve conter um caderno de encargos?
Especificações técnicas, legais e de manutenção
Nome do comprador
Apenas o preço e a quantidade
Localização do fornecedor
5
O que significa “global sourcing”?
Contratar serviços internos
Comprar exclusivamente em mercados locais
Procurar fornecedores em todo o mundo
Vender globalmente
6
Qual das seguintes estratégias de compra visa manter apenas fornecedores adequados?
Compras emergenciais
Otimização da base de fornecedores
Revisão de contratos
Parcerias locais
7
Qual destas opções representa um critério usado na avaliação de fornecedores existentes?
Cumprimento das quantidades encomendadas
Publicidade da empresa
Crescimento de vendas
Número de empregados
8
Na seleção de novos fornecedores, que critério avalia a sua capacidade de resposta a emergências?
Certificação ISO
Prazo de pagamento
Garantia de qualidade
Distância do fornecedor
9
O que acontece na etapa “contratação” do processo de compra?
Avalia-se o desempenho do fornecedor
Emite-se o pedido de encomenda
Seleciona-se o fornecedor ideal
Define-se o contrato com preços, entregas e garantias
10
Quando se deve monitorizar o desempenho do fornecedor?
Antes da primeira entrega
Apenas ao final do contrato
Durante a execução do fornecimento
Só se houver falhas
11
Qual das etapas consiste em eliminar fornecedores que não cumprem requisitos mínimos?
Estratégia de sourcing
Contratação
Limitação do número de fornecedores
12
12. O que distingue “single sourcing” de “multiple sourcing”?
Fornecedor nacional vs. internacional
Compras diretas vs. por concurso
Compra de um produto vs. vários produtos
Um fornecedor vs. vários fornecedores
13
O processo de compras deve estar alinhado com
Estratégia da concorrência
Metas de produção apenas
Políticas fiscais
Estratégia global da empresa
14
Um dos critérios técnicos mais valorizados nas compras é:
Nome da marca
Certificado de origem
Localização da sede
Garantia de qualidade do produto
15
O que é “single sourcing”?
Reduzir custos através de descontos
Trabalhar com apenas um fornecedor para determinado item
Substituir o fornecedor por outro
Comprar em grande quantidade
16
O método de seleção de fornecedores depende:
Do lead time do fornecedor
Da importância da compra e se é nova ou repetida
Da política salarial
Do setor público
17
Uma das vantagens de um processo de compras bem estruturado é:
Maior controlo de custos e qualidade
Substituição automática de fornecedores
Redução de auditorias
Aumento de inventário
18
O método de subcontratação deve ser definido em que fase?
Contrato
Monitorização
Avaliação
Seleção de fornecedores
19
A distância ao fornecedor é relevante porque
Pode afetar a capacidade de resposta a imprevistos
Define o contrato
Determina a política de preços
Garante maior volume de compras
20
Qual destas etapas vem antes da contratação no processo de compra?
Avaliação
Encomenda
Seleção de fornecedores
Monitorização
21
17. Para selecionar novos fornecedores, considera-se:
Descontos em campanhas
Tempo da empresa no mercado
Certificação de qualidade e reputação
Apólice de seguros
22
Qual destas é uma métrica de desempenho usada na avaliação?
Faturação anual do fornecedor
Taxa de rejeições (ou defeitos)
Tamanho da encomenda
Número de produtos vendidos
23
Qual das opções é um critério de avaliação de fornecedores existentes?
Tamanho da empresa
Área geográfica
Cumprimento de prazos de entrega
Nacionalidade
24
Qual das seguintes é uma falha comum na gestão de fornecedores?
Estoques em excesso
Encomendas recorrentes
Pagamentos adiantados
Seleção inadequada da base de fornecedores
25
Um dos objetivos da otimização da base de fornecedores é:
Ter apenas fornecedores internacionais
Comprar em grandes quantidades
Aumentar o número de parceiros
Reduzir e qualificar os fornecedores ativos
26
A parceria com fornecedores envolve:
Redução de prazos de pagamento
Troca de garantias
Negociações pontuais
Envolvimento contínuo com fornecedores críticos
27
O que significa “global sourcing”?
Vender em mercados internacionais
Contratar apenas empresas multinacionais
Procurar fornecedores em qualquer parte do mundo
Comprar só em fornecedores locais
28
Qual destas é uma estratégia de compras?
Just-in-case
Leasing
Reposição de stock
Global sourcing
29
O que deve ser feito na etapa de avaliação?
Analisar o preço por unidade
Negociar cláusulas contratuais
Cancelar encomendas
Organizar a documentação de desempenho dos fornecedores
30
A monitorização de encomendas pode incluir
Alteração de preços
Substituição automática de fornecedores
Cancelamento de contratos
Visitas aos fornecedores e verificação de produtos
31
A etapa de "encomenda" envolve:
Escolha de critérios de avaliação
Auditoria fiscal
Criação de especificações
Início do fornecimento com informações claras ao fornecedor
32
Que tipo de decisão é a seleção de fornecedores?
Estratégica
Contabilística
Operacional apenas
Financeira
33
Quando deve ser feita a análise de mercado no processo de compras?
Após definição dos requisitos
Depois da contratação
Durante a avaliação
Após a entrega
34
O que é um caderno de encargos?
Um documento com especificações técnicas, logísticas e legais
Uma lista de fornecedores
b) Um contrato assinado
Um manual de operação
35
O que significa “make or buy”?
Contratar fornecedores locais
Decidir entre produzir internamente ou subcontratar
Comprar produtos finalizados
Vender internamente ou para o exterior
36
Qual é o primeiro passo no processo de compra?
Avaliar fornecedores
Formalizar especificações
Emitir pedidos de compra
Monitorizar entregas
37
Qual é a principal responsabilidade da função compras?
Transportar produtos acabados
Produzir mercadorias internamente
Controlar a contabilidade
Adquirir bens e serviços necessários ao funcionamento da organização
