GERENCIAMENTO DE PROJETOS

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

ESTUDO PARA A RPOVA FINAL

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Gustavo Carvalho

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1

O QUE É O GERENCIAMENTO DE PROJETOS?

É A CONTRATAÇÃO DE GERENTE PARA AJUDAR NO CONTROLE DO PROJETO.
É FAZER O CONTROLE DE TODOS OS GASTOS DURANTE O PROJETO DE DESENVOLVIMENTO.
É A APLICAÇÃO DE CONHECIMENTOS, HABILIDADES, FERRAMENTAS E TÉCNICAS EM PROJETOS PARA ALCANÇAR OBJETIVOS.
É CONSEGUIR AJUSTAR E CONTROLAR AS ATIVIDADES DE UMA EQUIPE DE PROJETOS.
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QUAIS SÃO OS FUNDAMENTOS DE UMA GESTÃO DE PROJETOS?

EFICÁCIA ,EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE.
PRODUTIVIDADE E EFETIVIDADE.
EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE.
EFICIÊNCIA, EFICÁCIA, EFETIVIDADE E PRODUTIVIDADE.
3

QUAIS SÃO OS FUNDAMENTOS CORRETOS?

EFICIÊNCIA = PRODUÇÃO; EFICÁCIA = CUSTOS ; EFETIVIDADE = RAPIDEZ;
EFICIÊNCIA = CUSTO; EFICÁCIA = RESULTADO; EFETIVIDADE = IMPACTO;
EFICIÊNCIA = RAPIDEZ; EFICÁCIA = EFICIENCIA; EFETIVIDADE = IMPACTO;
EFICIÊNCIA = CUSTO; EFICÁCIA = RESULTADO; EFETIVIDADE = PRATICIDADE;
4

QUAL FRASE COMBINA MAIS COM A GESTÃO DE PROJETOS?

QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MELHOR SERÁ PARA O PROJETO.
QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS BARATO SERÁ RESOLVÊ-LO.
QUANTO MAIS CEDO UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS CARO SERÁ RESOLVÊ-LO.
QUANTO MAIS TARDE UM PROBLEMA OU MUDANÇA FOR IDENTIFICADO, MAIS CARO SERÁ RESOLVÊ-LO.
5

QUAL ÁREA É A MAIS CRÍTICA NOS FUNDAMENTOS, TAMBÉM CONHECIDO COMO TRÍPLICE RESTRIÇÃO?

INTEGRAÇÃO, TEMPO E RISCOS (ITR)
COMUNICAÇÃO , QUALIDADE E RECURSOS (CQR)
RISCOS, AQUISIÇÕES E PARTES INTERESSADAS (RAP)
ESCOPO, TEMPO E CUSTOS (ETC)
6

NO TERMO DE ABERTURA DO PROJETO, O GRÁFICO CORRETO ENTRE OS STAKEHOLDERS É ?

PROBABILIDADE X IMPACTO
PODER X INTERESSE
EAP X EAR
INTERESSE X DINHEIRO
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QUAIS ATIVIDADES FAZEM PARTE DA IDENTIFICAÇÃO DE RISCOS

BRAINSTORM, CONSULTA AO ESPECIALISTA, REGISTROS HISTORICOS E REVISÃO DE DOCUMENTOS.
ELABORAR RELATÓRIOS DE CUSTO, RECURSOS HUMANOS E ESCOPO DO PROJETO.
IDENTIFICAR PARTES INTERESSADAS, IMPACTOS E RESPOSTAS A ERROS.
LEVANTAR REQUISITOS, ELABORAR MODELO CANVAS E REALIZAR REUNIAO.
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QUANTAS E QUAIS SÃO AS ESTRATÉGIAS DE RESPOSTA A AMEAÇAS?

04 ALTERNATIVAS EVITAR MITIGAR TRANSFERIR ACEITAR
03 ALTERNATIVAS EVITAR EXCLUIR DELETAR
02 ALTERNATIVAS MITIGAR ANIQUILAR
04 ALTERNATIVAS EVITAR MITIGAR TRANSFERIR DELETAR
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QUAIS OS NOMES DOS DIAGRAMAS EXISTENTES NO GERENCIAMENTO DE PROJETOS

EAP , REDE E GRANTT
EAC, GRANDE E EAR
EAD, REDE E GRANDE
EAR, GRANTT E EAV
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NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA QUE DEVE SER FINALIZADA ANTES DA SUCESSORA , É DENOMINADA POR ?

INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA INICIO (TI)
INICIO PARA TERMINO (IT)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
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NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER INICIADA ANTES QUE A SUCESSORA INICIE, SE TRATA DA?

INICIO PARA TERMINO (IT)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
TERMINO PARA INICIO (TI)
12

NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE PREDECESSORA DEVE SER FINALIZADA ANTES QUE A SUCESSORA FINALIZE, SE TRATA DA ?

TERMINO PARA TERMINO (TT)
TERMINO PARA INICIO (TI)
INICIO PARA INICIO (II)
INICIO PARA TERMINO(IT)
13

NO DIAGRAMA DE REDE, A ATIVIDADE QUE DEVE SER INICIADA ANTES QUE A PROXIMA FINALIZE É ?

INICIO PARA TERMINO (IT)
TERMINO PARA TERMINO (TT)
INICIO PARA INICIO (II)
TERMINO PARA INICIO (TI)
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QUAIS SÃO OS TIPOS DE FOLGA NO DIAGRAMA DE REDE ?

FOLGA TOTAL, LIVRE E DE PROJETO
FOLGA FERIADO, FOLGA NO DOMINGO E FOLGA FINALIZADORA DE TASK
FOLGA FERIADO, FOLGA TOTAL E DE PROJETO
FOLGA DE PROJETO, FOLGA ATESTADO E FOLGA FERIADO
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O QUE SERIA A FOLGA TOTAL ?

TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM ATRASAR A DATA DO PROJETO.
TEMPO QUE O COLABORADOR TIRA DE FOLGA
MODELO EM QUE A EMPRESA LIBERA O FUNCIONARIO PARA DESCANSAR TOTALMENTE DURANTE UMA SEMANA.
MODELO DE FERIAS
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O QUE SERIA FOLGA LIVRE

TEMPO QUE O FUNCIONARIO TEM PARA SE DISTRAIR
INTERVALO ENTRE AS ATIVIDADES , PARA TOMAR UM CAFEZINHO
MODELO DE FOLGA DURANTE UM FERIADO
TEMPO QUE UMA ATIVIDADE PODE ATRASAR SEM IMPACTAR NAS ATIVIDADES SUCESSORAS.
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O QUE SERIA A FOLGA DO PROJETO

TEMPO QUE O PROJETO TODO PODE ATRASAR SEM IMPACTAR O PRAZO COM O CLIENTE
TEMPO DE FOLGA DAS ATRIBUIÇÕES E RESPONSABILIDADES DO PROJETO FINAL
MODELO ONDE PEGA-SE O PROTÓTIPO E DEIXA EM STAND-BY POR UMA SEMANA
MODELO ONDE O FUNCIONARIO SE DESLIGA DO PROJETO PARA DESCANSO
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SOBRE O DIAGRAMA DE GRANT, MARQUE A OPÇÃO QUE CONTENHA A IMAGEM CORRETA

DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
DIAGRAMA DE GRANNT
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PMBOK é o framework utilizado quando se trata de gerenciamento de projetos, Nele estão contidas orientações sobre as particularidades envolvidas no ciclo de vidade um projeto. Dentre as informações contidas, a utilização de diagramas é bastante utilizada para variadas situações. Sendo assim , quando se deseja apenas apresentar de forma sucinta, informações sobre o projeto para o cliente, utiliza-se o :

diagrama de causa e efeito
diagrama de Gantt
diagrama de REDE
diagrama EAP
20

PMBOK é o framework utilizado quando se trata de gerenciamento de projetos, Nele estão contidas orientações sobre as particularidades envolvidas no ciclo de vidade um projeto. Dentre as informações contidas, a utilização de diagramas é bastante utilizada para variadas situações. Sendo assim , a segmentação de tarefas é uma característica do diagrama:

diagrama matricial
diagrama de rede
diagrama de Gantt
diagrama Eap
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quando um risco , previsto ou não se apresenta, a técnica de desenvolver formas de aceitar o risco, porém diminuindo ao máximo os seus impactos é conhecida como:

mitigar
aceitar
transferir
evitar
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a matriz de probabilidade e impacto esta relacionada a que área do conhecimento, segundo o pmbok ?

Riscos
Tempo
Qualidade
Aquisições
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dos diagramas a seguir qual não é comumente utilizado para o monitoramento de um projeto

diagrama de burndown
diagrama de Gantt
diagrama de eap
diagrama de rede
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o diagrama que utiliza o conceito de verificação de caminho mais crítico é o:

diagrama de rede
diagrama de causa e efeito
diagrama de gantt
diagrama eap
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" é a quantidade de tempo que uma atividade pode atrasar sem atrasar a data do projeto "

folga livre
folga total
folga parcial
folga do projeto
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no diagrama de rede , podemos acompanhar tanto as restrições quanto as dependencias entre as tarefas. Em relação as dependências , observamos apenas 04 possíveis. Sendo assim , de acordo com o conteúdo abordado em aula, quais delas, comumente, Não é utilizada:

Término para início (TI)
Término para término (TT)
Inicio para término (IT)
Início para início (II)
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