Quiz- Fatores Humanos na Aviação

Quiz- Fatores Humanos na Aviação

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Luana Franchini

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1

O estudo das capacidades e das limitações humanas que podem aumentar ou diminuir a segurança na aviação é chamado de:

CRM
Modelo REASON
Fatores Humanos
Modelo SHELL
2

Aplicação dos conceitos de gerenciamento moderno, tanto de cabine de pilotagem como em outras atividades operativas e administrativas que interferem no voo e recebe o nome de:

Fatores Humanos
Corporate Resource Management
Modelo SHELL
Modelo Reason
3

Para garantir elevada segurança e eficiência na atividade aérea, os fatores humanos e o CRM mantém elevada atenção operacional sobre:

Homem e máquina
Homem e meio
Homem, meio e máquina
Meio e máquina
4

Qual o objetivo do treinamento em gerenciamento de recursos e equipes?

Manter a comunicação entre tripulantes num nível mediano
Diminuir a quantidade de dispensas médicas
Aumentar o lucro da companhia Aérea
Aumentar a segurança de voo
5

O CRM está diretamente ligado aos fatores:

Materiais
Todos acima
Operacionais
Humanos
6

Quando o CRM nasceu, a primeira geração treinava:

Tripulantes técnicos
Tripulantes e a companhia como um todo
Nenhuma das anteriores
Tripulantes técnicos e comerciais
7

A geração mais moderna do CRM foca em:

Pilotos, comissários, mecânicos e despachantes
Gerenciamento do erro
Pilotos e comissários
Gerenciamento do erro e das ameaças
8

Treinamento de CRM para profissionais envolvidos com atividade aérea deverá ser feito em quantas fases?

Uma
Três
Duas
Quatro
9

O treinamento dos conceitos iniciais é dado em que fase do CRM?

Primeira
Segunda
Terceira
Todas
10

A prática do CRM é dada em qual fase do CRM?

Todas
Terceira
Primeira
Segunda
11

A reciclagem do CRM acontece em qual fase do CRM?

Terceira
Segunda
Primeira
Nenhuma
12

A reciclagem do ser CRM deve acontecer:

Semestralmente
A cada dois anos
Anualmente
A critério da empresa
13

Qual o documento que regulamenta o CRM no Brasil?

CBAER
Anexo 6
RBHA 141
IAC 060-1002A
14

Em nível internacional, o CRM é regulamentado por qual documento?

Human Factors Guidelines for Air Traffic Management Systems
Manual de instrucción sobre Factores Humanos
Anexo 6 al Convenio sobre Aviacion Civil Internacional
Por todos acima
15

No modelo de fatores humanos Shell, o elemento central representado pela/pelo:

Software
Meio ambiente
Máquina
Homem
16

Modelo de fatores humanos que utiliza a imagem do queijo suíço para alertar que o acidente ocorre quando todas as camadas defensivas são furadas:

Reason
SHELL
CRM
Hawkins
17

Elemento patogênico perigoso introduzido no sistema por um profissional que não estará necessariamente presente no momento do acidente:

Violação
Falha ativa
Erro
Falha latente
18

Falhas ativas podem ser provocadas por :

Gerentes
Pilotos e controladores de tráfego aéreo
Fabricantes
Pessoal da manutenção
19

O desvio involuntário de uma ação pretendida é o conceito de:

Fator humano
Violação
CRM
Erro
20

Se um tripulante decide descumprir uma regra ou procedimento, estará cometendo um (a):

Medida autoritaria
Violação
Erro
Falha de comunicação
21

Ferramenta que pode reduzir as chances de erro:

Estabelecimento de confiança mútua e de políticas punitivas
Tratamento diferenciado para erros e violações
Todas acima
Evitar o excesso de assertividade
22

A transmissão de mensagens entre dois ou mais interlocutores por meio de sinais e regras mutuamente entendíveis é a definição de:

Comunicação
Linguagem
Informação
Comunicação efetiva
23

Quando o emissor for capaz de organizar as informações que deve repassar e capaz de escolher o canal ideal a ser utilizado teremos:

Comunicação Efetiva
Comunicação
Informação
Linguagem
24

Aponte um exemplo de decodificação da mensagem durante uma aula:

É o que o aluno entende da explicação
É uma aula digital
É o aluno
É uma explicação oral
25

A devolutiva de uma informação ou comportamento recebido recene o nome de:

Assertivo
Feedback
Bloqueio
Conflito
26

Situação que coloca em risco o processo de ensino-aprendizagem e a segurança de voo:

Assertividade
Barreira
Comunicação afetiva
Comunicação
27

Quando um aluno conversa com outro no momento em que o instrutor dá aula, esse aluno está produzindo uma:

Comunicação
Barreira
Codificando uma mensagem
Comunicação efetiva
28

Quando um aluno deseja entrar atrasado em sala de aula ele produzirá uma:

Comunicação
Comunicação efetiva
Decodificação da mensagem
Barreira
29

Egocentrismo e visão de túnel são tipos de:

Linguagem
Barreira
Comunicação verbal
Codificação da mensagem
30

Postura autoritária e fechada que provoca reações defensivas nos liderados inibindo o sucesso da comunicação:

Egocentrismo
Feedback
Visão de túnel
Power distance
31

Exemplo de comunicação verbal:

Comunicação escrita
Comunicação por mimica
Comunicação por gestos
Comunicação pela postura
32

Tipo de comunicação na qual o emissor está ausente:

Comunicação escrita
Comunicação efetiva
Comunicação oral
Comunicação pelo olhar
33

É considerada uma atitude adequada para receber um feedback:

Tentar obter justificativas para o problema
Agredir verbalmente o emissor
Rejeitar as informações recebidas
Controlar a reação do ego
34

Identifique dentre as alternativas abaixo aquela que contribuirá para um elevado indice de CRM:

Assertividade
Complacência
Conflito
Violação
35

Comunicação que tem por objetivo revisar procedimentos em caso de emergência e compensar a dificuldade provocada pelo nível de ruído durante o voo:

Debriefing
Feedback
Briefing
Conflito
36

Ao processo de análise de um indivíduo sobre seus próprios atos, considerando seus erros e suas perspectivas de correção dá-se o nome de:

Crítica
Racionalização
Autocrítica
Debriefing
37

A percepção correta da realidade é a definição de:

Consciência situacional
Motivação
Automação
Carga de trabalho
38

Fator que diminui a consciência situacional:

Experiência
Habilidade técnica
Gerenciamento da carga de trabalho
Estresse
39

Nome que se dá ao processo cognitivo da escolha de uma opção entre várias alternativas percebidas:

Assertividade
Tomada de decisão
Consciência situacional
Comunicação Efetiva
40

Sinergia é:

Uma necessidade relacionada à sobrevivência do indivíduo
O esforço coordenado de todos os envolvidos para alcançar um objetivo complexo no final
Um sistema de relações sociais, onde não há um objetivo comum a ser alcançado
A quantidade de energia que um indivíduo usa para conquistar uma ação
41

Os meios auxiliares e estratégias pedagógicas que os instrutores usam para estimular os alunos recebem o nome de:

Liderança
Sinergia
Relacionamento interpessoal
Incentivação
42

A incentivação alcança seu objetivo quando se transforma em:

Preocupação
Liderança
Estresse
Motivação
43

(Questão de banca) A quantidade de energia produzida pelo indivíduo para conquistar uma ação, denomina- se:

Motivação
Percepção
Resignação
Cooperação
44

Quando um líder estiver pressionado pelo tempo e focar apenas na tarefa, sua liderança será:

Autocrática
Democracia
Transformacional
Carismática
45

Qual o melhor estilo de liderança?

Transformacional
Democrática
Autocrática
Depende dos liderados e da situação
46

Em que fase do voo a carga de trabalho dos pilotos diminui?

Entre o pouso e o corte dos motores
No pouso
Da decolagem até 10 mil pés de altitude
No voo de cruzeiro
47

O gerenciamento de carga de trabalho:

Diminui a consciência situacional
Pode manter a consciência situacional em níveis adequados
Aumenta o estresse
Aumenta as chances de fadiga
48

Quanto mais acostumados estivermos com o equipamento, função e rota, maior:

A nossa impulsividade
A nossa insubordinação
O nosso autoritarismo
A nossa invulnerabilidade
49

Tipo de comportamento atenuador, que não questiona, que parece minimizar os problemas e que oferece risco à segurança de voo:

Comprometimento
Resignação
Incentivação
Resiliência
50

Em CRM, a responsabilidade e um tripulante:

Pode ser transferida, mas deve ser monitorada
Pode ser transferida
Pode ser delegada
Pode ser delegada, mas deve ser monitorada
51

Um conflito, como resultado de divergência de opniões:

Não ajudará a melhorar a tomada de decisão
Será sempre negativo
Trará resignação quando for bem resolvido
Deverá ser resolvido através de negociação
52

É considerada uma das desvantagens no processo de automação das aeronaves:

Pode provocar excesso de confiança no sistema
Uso de aeronaves maiores
Redução de carga de trabalho dos pilotos
Operação mais econômica
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