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Quais os objetivos abaixo não é objetivo da gestão de pessoas?
Proporcionar a competitividade a organização
organizar o trabalho das pessoas em suas atividades na organização
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Entende-se por _______ um sistema de crenças e valores compartilhados e que interagem com as pessoas as estruturas e mecanismos de controle para produzir as normas de comportamento características daquela organização
Clima organizacional
Cultura organizacional
3
Quando o gerente se preocupa mais com a produção do que com o grupo, podemos afirmar que ele exerce predominantemente o estilo de liderança
Teoria x
Teoria y
4
Em relação a teoria x y de mecgregor, qual das alternativas está correta?
O trabalhador x sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que são colocados. É alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas
O trabalhador y sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que estão colocados. É alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas
5
Grupos de indivíduos com padrões singulares de valores e filosofia, mas que não são incongruentes com a cultura maior. Estamos falando de:
Subcultura
Cultura fraca
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Qual das alternativas a seguir não faz parte das funções da Cultura ?
Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um
Estimula o indivíduo age de forma isolada em direção aos seus interesses
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_____ refere-se ao ambiente onde as pessoas desempenham o seu trabalho diariamente que é afetado pelo tratamento do chefe, relação entre os trabalhadores da empresa, a relação com os fornecedores de clientes, entre outros fatores que vão dando a forma a este ambiente. Já________ envolve o universo simbólico com princípios ideológicos, crenças, estilos, mitos e outros elementos
Cultura organizacional e clima organizacional
Clima organizacional e cultura organizacional
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Em relação aos tipos de liderança, podemos entender que a liderança que segue a teoria x utiliza-se de técnicas que:
Se baseia predominantemente no poder de coerção
Se baseia no carisma do líder em influenciar seus seguidores
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Entende-se por_____$ um sistema de crenças e valores compartilhados e que interagem com as pessoas as estruturas e mecanismos de controle para produzir as normas de comportamento características daquela organização
Cultura organizacional
Clima organizacional
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Quando o gerente se preocupa mais com as pessoas do que com a produção exerce predominantemente liderança:
Teoria y
Teoria x
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Em relação a teoria x e y de MEC Gregor qual das alternativas está correta?
O trabalhador y sente-se bem no trabalho e busca atingir os objetivos que eles são colocados é alguém criativo e com potencialidades que podem e devem ser exploradas
O trabalhador y não gosta de assumir responsabilidades é pouco ou nada ambicioso e busca acima de tudo segurança
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Um dos fatores internos que influenciam o comportamento das pessoas é a motivação motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir determinada forma ou pelo menos que dá origem a uma disposição a um comportamento específico considerando a expressão acima podemos afirmar que o comportamento humano é:
Orientado por objetivos: em todo o comportamento humano existem expressões que servem para designar os motivos do comportamento
Motivado a estímulos internos e externos
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Grupos de indivíduos com padrões singulares de valores e filosofia, mas que não são incongruentes com a cultura maior estamos falando de:
Subcultura
Cultura
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Com base na evolução histórica da gestão de pessoas faça uma relação entre as fases abaixo e as respectivas datas: 1- 1940-1950 2- 1950-1970 3-1970-1990 4.......... () Gestão de pessoas () Departamento pessoal () Recursos humanos () Relações industriais Qual das alternativas a seguir indica a sequência correta
4,1,3,2
2,4,1,3
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Leia as afirmações a seguir em relação aos conceitos de clima e de cultura organizacional 1-o clima organizacional refere-se às percepções comuns que os colaboradores de uma organização tem com relação à empresa e ao ambiente de trabalho 2-o clima organizacional é, de certa forma, o reflexo da cultura da organização, ou melhor dizendo, o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo 3-não há como comparar clima organizacional com o clima atmosférico porque o que se vivencia na organização independente do que ocorre externamente a ela 4-não há como alinhar a cultura ao clima organizacional vivenciado pelas pessoas dentro da organização Analisando as afirmações é correto apenas no que se afirma em:
1
1 e 2
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Considerando a evolução histórica do conceito de motivação leia as informações a seguir: 1- o homem econômico racional encontra motivação na perspectiva do ganho, enquanto o homem complexo encontra motivação em diversos motivos ou causas 2-o homem alto realizador encontra motivação em sua realização interior, enquanto o homem complexo encontra a motivação no grupo 3-o homem alto-realizador encontra motivação no grupo, enquanto o homem social encontra a motivação interbens materiais 4-o homem econômico racional encontra motivação na perspectiva do ganho, enquanto o homem social encontra a motivação no grupo É correto no que se afirma apenas em:
1 e 4
1, 2 e 4
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Tomando por base o tema liderança e sua importância na gestão de pessoas análise as afirmações a seguir 1- a liderança evoca a ideia de comando ou controle de um indivíduo sobre seus seguidores, tendo como base um conjunto de traços pessoais 2-o líder é aquele que possui algumas características tais como confiança, solidez, sensatez, sobriedade, ética, entre outras 3-a capacidade de liderar (influenciar, persuadir e motivar fecha parentes está ligado ao poder que se percebe nas pessoas abre parentes (colaboradores) que compõem a organização 4-a liderança é necessária para manter a autocracia nas organizações É correto apenas no que se afirma em:
1 e 2
2 e 4
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Em relação ao subsistemas de recursos humanos atualmente, podemos afirmar que: 1-treinamento e desenvolvimento cuida da comunicação com os colaboradores,da relação com os empregados 2-medicina e segurança do trabalho tem como foco higiene, segurança e qualidade de vida no trabalho 3-recrutamento e seleção está associada a admissão de candidatos selecionados e demissão dos profissionais desligados 4-cargos e salários em como foco análise e descrições de cargos à administração de cargos e salários incentivos salariais e benefícios sociais Analisando as afirmações é correto no que se afirma apenas em:
2 e 3
2 e 4
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Com base nas mudanças nos papéis de gestor de pessoas, faça uma relação entre o gestor de pessoas tradicional e moderna (1) O gestor da teoria x (2) O gestor da teoria y () Autocrático () Centrado na produção () Democrático () Ênfase no controle externo () Ênfase no crescimento Qual das alternativas a seguir indica a sequência correta?
1,1,2,1,2
1,2,1,2,1
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Vimos que há dois estilos antagônicos de administrar. O estilo baseado na teoria x tem se destaca por:
Se baseia na forma pela qual o líder influencia seus seguidores
Ênfase no controle, na coerção e na punição
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Como função de função de staff entre "apoio" na organização assinale a alternativa correta em relação às atribuições da administração de recursos humanos (a RH) :
Executar ações de RH
Cuidar de políticas de RH
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Qual das alternativas a seguir não faz parte das funções da Cultura?
Estimula o indivíduo agir de forma isolada em direção aos seus interesses
Proporciona um senso de identidade aos membros da organização
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Qual dos objetivos abaixo não é objetivo da gestão de pessoas?
Organizar o trabalhos das pessoas em suas atividades e organização
Proporcionar competitividade a organização
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Diferenciando equipe de grupo quais afirmativas estão corretas? 1-todas as equipes são grupos, mas nem todos os grupos são equipes 2-todos os grupos são equipes, mas nem todas as equipes são grupos 3-as equipes tem por objetivo o desempenho coletivo e os grupos tem por objetivo compartilhar informações 4-os grupos têm por objetivo o desempenho coletivo e as equipes têm por objetivo compartilhar informações
1, 2 e 4
1 e 3
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Leia as afirmações a seguir em relação aos conceitos de clima e de cultura organizacional 1-o clima organizacional refere-se às percepções comuns que os colaboradores de uma organização têm com relação a empresa e ao ambiente de trabalho 2-o clima organizacional é de certa forma o reflexo da cultura da organização ou melhor dizendo o reflexo dos efeitos dessa cultura na organização como um todo 3-não há como comparar clima organizacional com o clima atmosférico porque o que se vivencia na organização independe do que ocorre externamente a ela 4-não há como alinhar a cultura ao clima organizacional vivenciado pelas pessoas dentro da organização Analisando as afirmações é correto apenas no que se afirma em:
2 e 4
1 e 2
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Leia as afirmações abaixo sobre os conceitos de administração recursos humanos (ARH) e de gestão de pessoas( GP): 1-A RH é um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos de posição gerencial relacionados com as pessoas 2-GP é uma função que permite a colaboração eficaz das pessoas para o alcance dos objetivos organizacionais e individuais. Cuida do capital humano das organizações elemento fundamental do seu capital intelectual e a base do seu sucesso. 3-GP executa na empresa as atividades de recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho 4-ah RH é uma área sensível a mentalidade que predomina nas organizações Analisando essas informações podemos entender que:
1 2 e 3 são verdadeiras e 4 é falsa
1 e 2 são verdadeiras e 3 e 4 são falsas
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Em relação a teoria das necessidades de Maslow leia as afirmações a seguir: 1- ao satisfazer a necessidade acaba a motivação, mas nasce uma nova necessidade e uma nova força matriz em pele o indivíduo a buscar outra motivação 2-as necessidades representam carências ou falta de alguma coisa que vem do meio exterior para completar o indivíduo, a exceção do último estágio da pirâmide de Maslow (realizada pessoal ou auto-realização) 3-um trabalhador x, o trabalhador visto por um gerente de visão x é dedicado e motivado a ter um bom desempenho 4-a falta de fatores motivadores não causa insatisfação, mas requer ao indivíduo busca a satisfação de alguma nova necessidade Analisando as afirmações é correto apenas no que se afirma em:
1 e 2
1 e 3
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Um dos fatores internos que influenciam o comportamento das pessoas é a motivação. Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir determinada forma ou pelo menos que dá origem a uma disposição, a um comportamento específico entre "chiavenato 2009 Considerando a expressão acima podemos afirmar que o comportamento humano é:
Orientado por objetivos: em todo o comportamento humano existem expressões que servem para designar os motivos do comportamento
Orientado por motivação: há sempre algo que faz um indivíduo motivar o outro
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Como responsabilidade de linha na organização assinale a alternativa correta em relação as atribuições do gestor de pessoas:
Cuidar da estratégia de RH
Cuidar de sua equipe e de pessoas
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A cultura que expressa seus valores essenciais compartilhados pela maioria dos membros da organização é chamado de:
Cultura dominante
Cultura forte
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Qual das alternativas a seguir não faz parte das funções da cultura?
Facilita o comprometimento com algo maior do que os interesses individuais de cada um
Estimula o indivíduo agir de forma isolada em direção aos seus interesses
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Qual dos objetivos abaixo não é objetivo da gestão de pessoas?
Organizar o trabalho das pessoas em suas atividades na organização
Ajudar a organização a alcançar seus objetivos e realizar sua missão
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Diferenciando equipe de grupo quais afirmações está correta? 1- todas as equipes são grupos mas nem todos os grupos são equipes 2-todos os grupos são equipes mas nem todas as equipes são grupos 3- as equipes têm por objetivo o desempenho coletivo e os grupos têm por objetivo compartilhar informações. 4-os grupos têm por objetivo o desempenho coletivo e as equipes tem por objetivo compartilhar informações.
A alternativa 2 e 4
Alternativa 1 e 3
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No passado os gestores de pessoas basicamente existiam para atender as insatisfações dos funcionários e minimizar a organização sindical. Atualmente o gestor de pessoas incorporou novas funções e adquiriu responsabilidades mais complexas ocorreram mudanças radicais nos papéis dos gestores como por exemplo: 1-de operacional e burocrático para estratégico 2-de policiamento e controle para parceria e compromisso 3-de proativo e preventivo para reativo 4-de foco nos resultados para foco interno e introvertido
Somente as afirmações 1 e 2
Somente as afirmações 1 e 3
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Subcultura são culturas dentro da organização que expressam valores compartilhados por alguns grupos da organização
A afirmativa é totalmente verdadeira
A afirmativa é totalmente verdadeira exceto que não são subculturas e sim clima
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Em relação aos subsistemas de recursos humanos atualmente podemos afirmar que 1-treinamento e desenvolvimento cuida da comunicação com os colaboradores da relação com empregados e sindicais 2-medicina e segurança do trabalho tem como foco a higiene segurança e qualidade de vida no trabalho 3-recrutamento e seleção está associada a orientação de integração de novos colaboradores 4-cargos e salários tem como foco análise e descrição de cargos administração de cargos e salários incentivos salariais e benefícios sociais Assinale as afirmações é correto no que se afirma apenas em:
Apenas 1 e 3
Apenas 2 e 4
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Por que a gestão de pessoas é fundamental para os administradores
Para evitar problemas legais e garantir o ambiente de trabalho adequado
Para garantir que uma empresa tenha sempre lucro
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Como as organizações devem tratar as pessoas?
Somente como recursos administrativos
Como parceiros que contribuem com o conhecimento e habilidade
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Quais são alguns dos principais objetivos da gestão de pessoas?
Satisfação de líderes e alta direção
Crescimento sustentado, lucratividade e satisfação dos colaboradores
40
Quais são algumas das práticas incluídas na gestão de pessoas?
Treinamento, remuneração e avaliação de desempenho
Análise de cargo e recrutamento
41
Porque é importante a gestão de pessoas para os administradores?
Para evitar problemas financeiros decorrentes de erros contratuais
Para manter a empresa em conformidade com as leis trabalhistas e melhorar o desempenho
42
Em que os empregados são vistos como parceiros dentro de uma organização?
Quando se espera que cumpram as ordens sem questionar
Quando suas opiniões são ouvidas e valorizadas na tomada de decisões
43
Quais são os principais objetivos organizacionais de gestão de pessoas?
Estabelecimento de uma hierarquia rígida
Crescimento sustentado e lucratividade
44
Qual frase definiu o conceito de capital intelectual?
A quantidade de produtos fabricados por mês na empresa
O conhecimento e as habilidades dos colaboradores que geram valor para a organização
45
Quais são os subsistemas de recursos humanos?
Gestão de produção e controle de qualidade
Análise de cargos , recrutamento, treinamento, medicina do trabalho e relações trabalhistas
46
O que é caracteriza a gestão de pessoas contemporâneas?
Ênfase em processos de controle e disciplina
Abordagem focada em desenvolvimento e na satisfação dos colaboradores
47
Qual o papel dos acionistas em relação a organização?
Investir e esperar retorno financeiro e valor agregado
Apoiar as decisões da alta gestão sem questionamentos
48
O que deve ser considerado ao implementar a gestão de pessoas?
A cultura organizacional e o ambiente externo
A avaliação de desempenho regular
49
Qual é a distinção entre grupo e equipes segundo os slides
Grupos tem um desempenho maior do que equipes e são mais eficazes
Equipe geram sinergia positiva através do esforço coordenado grupos interagem principalmente para compartilhar informações
50
O que caracteriza uma equipe autogerenciada?
Assume responsabilidade total pelos resultados e tem autonomia
Focam apenas na resolução de problemas administrativos
51
O que é considerado um fator crucial para o sucesso de uma equipe?
Tamanho da equipe e números de reuniões
Capacidade dos membros e clima de confiança
52
O que deve incluir a gestão contemporânea de pessoas?
Interação com outras áreas da empresa e cooperação mútua
Cuidados com o ambiente físico de trabalho
53
Um gestor de pessoas deve ter habilidades em qual área
Negociação e relações interpessoais
Manutenção da ordem e da disciplina
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De acordo com o Robins 2010 a cultura organizacional difere de uma organização para outra por causa de
Sistema de valores
A hierarquia organizacional
55
Os valores organizacionais representam
Convicções que definem o que é preferível em uma organização
Metas financeiras
56
Uma cultura organizacional forte é caracterizada por
Inovação constante
Valores essenciais intensamente acatados e amplamente compartilhados
57
O clima de diversidade positiva resulta em
Individualismo e competição interna
Maior colaboração entre colegas independentemente do contexto demográfico
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O que pode causar Barreiras à diversidade dentro de uma cultura organizacional?
Encorajamento da diversidade de pensamentos
Contratação de pessoas com diferentes experiências que não se encaixam na cultura existente
59
Segundo a evolução histórica de gestão de pessoas qual foi o foco principal da indústria clássica?
A produtividade e a execução de tarefas
O aumento da satisfação e motivação dos colaboradores
60
Qual das alternativas não é considerada um objetivo organizacional da gestão de pessoas?
Melhores benefícios para os empregados
Lucratividade
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Sobre o contexto de gestão de pessoas é correto afirmar que
Tem foco exclusivo na operação e execução de tarefas
É uma área contigencial, pois depende da cultura, estrutura tecnologia entre outros fatores
62
Sobre o sistema gestão de pessoas, assinale a alternativa incorreta
A administração de cargos e salários não integra o subsistemas
Higiene e segurança no trabalho são contempladas
63
Na evolução do RH qual foi a principal característica do período de 1990 até os dias atuais
Desenvolvimento de competências e foco no diferencial competitivo
Redução do papel estratégico do RH
64
O que é motivação, segundo o conceito apresentado?
Apenas interesse financeiro
Tendência ou impulso a ação
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Segundo a apresentação o salário:
Não tem impacto sobre a motivação
Tem função social e seu valor comparativo afeta a motivação
66
O que caracteriza o homem econômico racional?
Foca no retorno financeiro e bens materiais
Busca reconhecimento acima de tudo
67
Qual o papel do gestor quanto as diferentes formas de motivação?
Incentivar sempre a competição interna
Lidar com as diferenças de forma estratégica
68
O que representa o homeostase em motivação?
A instabilidade emocional constante
A tendência de voltar ao equilíbrio
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Segundo Bergamini, a motivação depende:
Do ambiente físico da empresa
Do significado indivíduo dá ao trabalho
70
Sobre os fatores que influenciam a motivação podemos afirmar que:
A motivação independe da história de vida
Necessidades, valores e experiências influenciam
71
Qual das alternativas representam um benefício de um clima organizacional positivo?
Maior número de absenteísmo
Retenção de talentos
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A pesquisa de clima organizacional não deve ser usada como:
Avaliaçã de desempenho
Identificação de vulnerabilidade
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A diferença entre clima e cultura organizacional é que :
A cultura é perceptível , o clima não
O clima reflete os efeitos da cultura no ambiente de trabalho
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Qual a relação entre cultura e clima organizacional ?
A cultura cria o clima organizacional
O clima organizacional determina os valores da cultura
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O que caracteriza uma cultura organizacional forte?
Valores essenciais amplamente compartilhados
Baixa rotatividade de funcionários
76
Qual é uma das funções da cultura organizacional?
Criar distinções entre organizações
Excluir valores individuais
77
Qual é o papel principal do gestor de pessoas nas organizações contemporâneas?
Controlar os colaboradores por meio da hierarquia
Equilibrar os interesses da empresa com os dois colaboradores
78
Segundo a evolução histórica da gestão de pessoas, qual foi o foco da principal indústria clássica?
A valorização do capital humano
A produtividade e a execução de tarefas
79
Qual das alternativas não é considerada um objetivo organizacional da gestão de pessoas?
Lucratividade
Melhores benefícios para os empregados
