Tendências Atuais e Desafios do RH
Prepare-se para um desafio de alto nível sobre as tendências contemporâneas da administração de recursos humanos! Este quiz é baseado em conteúdos extraídos diretamente dos slides apresentados e traz perguntas complexas que exploram os verdadeiros dilemas enfrentados pelos profissionais da área. Temas como transformação digital, pós-fordismo, diversidade, liderança, assédio e o papel estratégico do RH estão presentes em cada questão.
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1
Diante da transformação digital, o principal papel das lideranças é:
Investir em tecnologias emergentes com foco exclusivo na eficiência operacional
Priorizar a automação dos processos em detrimento da força de trabalho
Centralizar as decisões digitais em comitês técnicos específicos
Promover uma cultura organizacional adaptativa ao novo cenário tecnológico
2
O desenvolvimento das próximas gerações de líderes está relacionado à:
Identificação de talentos com perfis exclusivamente analíticos e tecnológicos
Preparação estratégica das lideranças atuais para sustentar a continuidade organizacional
Substituição imediata de cargos por profissionais mais jovens e atualizados
Capacitação técnica intensiva para os desafios operacionais da empresa
3
A construção de uma equipe de alta performance depende, sobretudo, da:
Criação de sistemas de avaliação baseados em metas de produção
Adoção de práticas que atraiam, engajem e retenham talentos estratégicos
Estruturação de programas voltados ao bem-estar físico dos colaboradores
Capacidade de implementar metodologias ágeis no ambiente organizacional
4
Em relação ao engajamento organizacional, as pesquisas apontam que a maior fonte de desmotivação é:
A frágil política de reconhecimento por resultados alcançados
A ausência de planos de desenvolvimento técnico contínuo
A rigidez dos métodos de avaliação por desempenho individual
A influência direta de lideranças pouco preparadas para gestão de pessoas
5
Sobre o assédio nas organizações, os slides destacam que:
As vítimas muitas vezes não denunciam por ausência de provas físicas
A existência de canais de denúncia é suficiente para resolver os casos
As empresas punem com rigidez mesmo os casos considerados leves
A naturalização do assédio contribui para o silenciamento das vítimas
6
As tendências contemporâneas da administração de RH incluem:
Redução de jornadas e foco na saúde mental
Hierarquização de processos seletivos baseados em competências técnicas
Adoção de práticas meritocráticas absolutas
Dinamismo contratual, diversidade e enfrentamento de assédios
7
O modelo pós-fordista de trabalho se diferencia por:
Manter estruturas rígidas e produtividade em larga escala
Estabelecer rotinas centralizadas e com baixa variabilidade
Privilegiar funções repetitivas e foco na produção massificada
Apostar na descentralização e especialização flexível dos processos
8
A diversidade da força de trabalho representa uma resposta à:
Ineficiência dos modelos tradicionais de seleção por competências
Demanda por inclusão social diante de movimentos políticos e culturais
Fragilidade das estruturas corporativas frente ao avanço da tecnologia
Dificuldade das organizações em gerenciar conflitos internos
9
As políticas públicas de cotas nas empresas buscam principalmente:
Corrigir desigualdades históricas no acesso à educação e ao emprego
Melhorar a produtividade em setores com baixa representatividade
Promover competitividade entre grupos sociais com diferentes recursos
Facilitar a contratação de profissionais com menor qualificação técnica
10
Em contextos de recessão global, a gestão organizacional exige:
Postura estratégica, adaptativa e com foco em sustentabilidade
Reestruturação imediata das áreas funcionais com menor retorno financeiro
Planejamento operacional focado na redução de pessoal
Adoção de estratégias conservadoras com foco exclusivo no lucro
11
O papel do RH moderno está orientado para:
Monitoramento dos indicadores de turnover e absenteísmo
Suporte técnico às rotinas administrativas do departamento pessoal
Gestão estratégica de pessoas como diferencial competitivo organizacional
Garantia de cumprimento das normas trabalhistas e legais
12
A relação dinâmica entre trabalhador e empresa no pós-fordismo é caracterizada por:
Flexibilização dos vínculos e modelos de trabalho descentralizados
Adoção de planos de carreira lineares e previsíveis
Estabilidade contratual e segmentação rígida de funções
Manutenção de cargos fixos com jornadas extensivas
13
A transformação digital nas empresas exige do RH a capacidade de:
Integrar tecnologias emergentes à gestão estratégica de talentos
Automatizar todos os processos relacionados à gestão de pessoas
Acompanhar as mudanças tecnológicas sem alterar a cultura organizacional
Substituir competências humanas por inteligência artificial
14
A resistência das vítimas em denunciar o assédio está ligada principalmente a:
Receio de represálias e ausência de canais seguros de denúncia
Descrença nas políticas de promoção por mérito
Falta de comprovação formal nos registros corporativos
Medo de punições trabalhistas e demissões por justa causa
15
O RH desempenha um papel essencial na sustentabilidade das organizações, especialmente quando:
Participa ativamente da elaboração de estratégias adaptativas em tempos de incerteza
Atua como mediador entre setores em momentos de crise financeira
Centraliza as decisões operacionais de curto prazo com foco em corte de custos
Desenvolve ações pontuais para retenção em situações de emergência
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