Teoria da Administração
Quiz para que possamos estudar para prova de hoje de Teoria de Administração
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1. Quais são as funções gerenciais?
Finanças, Recursos Humanos, Produção, Logística
Pesquisa, Desenvolvimento, Marketing, Vendas
Análise, Implementação, Avaliação, Feedback
Planejamento, Organização, Direção, Controle
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2. O que caracteriza o conhecimento prescritivo em administração?
Explica como as organizações devem ser administradas.
Baseia-se apenas em experiências pessoais.
Foca na descrição de eventos passados sem oferecer soluções.
É exclusivamente teórico e não se aplica à prática.
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3. Quais são as fontes de formação do conhecimento em administração?
Somente treinamentos e contatos pessoais.
Apenas livros e artigos.
Relatos da experiência prática, métodos científicos, educação formal e
informal.
Apenas teorias modernas e pós-modernas.
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4. Qual das seguintes abordagens não faz parte das teorias?
Abordagem Mecanicista
Abordagem Comportamental
Abordagem Pós-moderna
Abordagem Humanista
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5. Qual é a função do planejamento na administração?
Tomar decisões sobre objetivos e recursos necessários para realizá-los.
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade.
Acionar recursos humanos para realizar tarefas.
Assegurar a realização dos objetivos.
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6. O que as competências gerenciais incluem?
Apenas conhecimentos técnicos.
Apenas atitudes e comportamentos.
Somente habilidades interpessoais.
Conhecimentos, habilidades e atitudes.
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7. O que caracteriza o controle no processo administrativo?
A tomada de decisões para assegurar a realização dos objetivos
A divisão de responsabilidades entre os colaboradores.
A definição de metas e objetivos.
A motivação e liderança da equipe
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8. Qual é a relação entre o conhecimento de um gerente e sua capacidade de interpretar a realidade?
A quantidade de conhecimento está diretamente relacionada à capacidade de
interpretar a realidade.
Não há relação entre eles.
Quanto mais conhecimento, menor a capacidade de interpretação
A interpretação da realidade depende apenas da experiência prática.
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9. O que é a administração?
Um método de controle financeiro.
Um conjunto de regras rígidas para gerenciar pessoas.
O processo de tomar decisões sobre objetivos e utilização de recursos.
Uma técnica de motivação de equipes.
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10. Qual é a principal característica dos conhecimentos descritivos em administração?
Eles explicam o que são as organizações e como são administradas
Eles oferecem soluções práticas para problemas organizacionais
Eles se baseiam em teorias modernas e inovadoras.
Eles são aplicáveis apenas a grandes corporações.
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11. O que a direção envolve no contexto das funções gerenciais?
A divisão de tarefas entre os colaboradores
A definição de metas e objetivos organizacionais
A análise de resultados financeiros
A motivação e liderança das pessoas para alcançar objetivos.
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12. Como são descritas as teorias da administração?
Como formas de ver a realidade, focando em certos aspectos e ignorando
outros
Como métodos infalíveis para o sucesso organizacional
Como verdades absolutas que não mudam.
Como diretrizes rígidas que devem ser seguidas.
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13. Qual é a função da organização no processo administrativo?
Tomar decisões sobre a divisão de autoridade e responsabilidade.
Tomar decisões sobre a motivação da equipe.
Definir os objetivos da empresa
Realizar o controle financeiro da organização.
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14. O que caracteriza a abordagem mecanicista na administração?
Ênfase em estruturas rígidas e processos.
Foco nas relações humanas e comportamentais
Valorização da criatividade e inovação.
Flexibilidade e adaptação às mudanças
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15. Qual é um dos principais objetivos do controle na administração?
Assegurar a realização dos objetivos estabelecidos.
Criar novas estratégias de marketing.
Dividir tarefas entre os colaboradores.
Aumentar a carga de trabalho da equipe.
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16. O que as competências gerenciais permitem a um gerente?
Desempenhar atividades de forma eficaz e eficiente
Ignorar a realidade do ambiente de trabalho.
Focar apenas em resultados financeiros.
Delegar todas as responsabilidades a outros
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17. Qual foi o principal objetivo do movimento da Administração Científica liderado por Frederick Winslow Taylor?
Aumentar os salários sem melhorar a produtividade
Desenvolver uma ciência para cada elemento do trabalho e aumentar a
eficiência.
Maximizar o esforço dos trabalhadores para aumentar a produção
Reduzir o número de trabalhadores nas fábricas
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18. Qual dos seguintes princípios NÃO faz parte dos princípios da Administração Científica de Taylor?
Seleção científica e treinamento dos trabalhadores.
Divisão quase igual de trabalho e responsabilidade entre administração e
trabalhadores.
Permitir que os trabalhadores escolham suas próprias tarefas e métodos de
trabalho
Desenvolvimento de uma ciência para cada elemento do trabalho
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19. Qual era um dos problemas identificados por Taylor que a Administração Científica buscava resolver?
Conflitos entre capatazes e operários sobre a quantidade de produção.
Falta de interesse dos trabalhadores em aprender novas habilidades
Falta de tecnologia avançada para produção
Excesso de trabalhadores altamente qualificados.
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20. Qual era o papel da "Sociedade para a Promoção da Administração Científica" criada por Taylor?
Promover a sindicalização dos trabalhadores
Treinar gerentes para demitir trabalhadores ineficientes
Divulgar e implementar os princípios da Administração Científica.
Desenvolver novos equipamentos industriais.
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21. Qual dos seguintes NÃO é um princípio técnico da Administração Científica?
Sistema de pagamento de acordo com o desempenho.
Padronização de ferramentas e instrumentos.
Estudos de tempos e movimentos.
Treinamento livre e autodidata dos trabalhadores
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22. O que Taylor acreditava ser necessário para garantir um ambiente psicológico favorável à aplicação dos princípios da Administração Científica?
Liberdade total para os trabalhadores escolherem suas tarefas.
Redução da carga horária de trabalho
Aumento constante dos salários.
Cooperação íntima e cordial entre administração e trabalhadores.
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23. Qual foi uma das inovações introduzidas por Taylor para melhorar a eficiência no trabalho?
Criação de um sistema de pagamento fixo.
Introdução de máquinas automáticas para substituir trabalhadores
Adoção de um sistema de trabalho em turnos noturnos
Desenvolvimento do sistema de administração de tarefas (task management)
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24. Qual é um dos princípios da produção em massa segundo o Fordismo?
Trabalho não especializado
Peças diferenciadas
Peças padronizadas
Máquinas não especializadas
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25. O que caracteriza o trabalhador especializado no modelo fordista?
Ele vai até o trabalho
Realiza várias tarefas diferentes
Tem uma posição fixa e realiza uma única tarefa
Trabalha em equipe em várias estações
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26. 3. Qual foi uma das críticas à administração científica?
Aumenta a eficiência sem consequências
Aumenta a satisfação do trabalhador
Melhora a qualidade do produto
Provoca desemprego
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27. Quem é considerado o criador do conceito de linha de montagem moderna?
W. Edwards Deming
Adam Smith
Frederick Taylor
Henry Ford
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28. O que foi uma consequência da implementação da linha de montagem móvel por Ford em 1914?
Redução do tempo de produção do chassi
Aumento da complexidade do trabalho
Aumento da jornada de trabalho
Diminuição do salário dos trabalhadores
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29. Qual é uma característica da abordagem mecanicista da administração?
Ênfase na eficiência e padronização
Foco na criatividade do trabalhador
Flexibilidade nas tarefas
Valorização do trabalho em equipe
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30. O que a administração científica busca otimizar nas operações?
A satisfação do cliente
O tempo e a eficiência do trabalho
A autonomia do trabalhador
A diversidade de produtos
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31. Qual movimento foi influenciado pela administração científica no Japão?
Kaizen
Just in Time
Six Sigma
Lean Manufacturing
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32. O que caracteriza a produção em massa?
Uso exclusivo de mão de obra não especializada
Fabricação de produtos em pequena escala
Produção de itens personalizados
Fabricação de produtos não diferenciados em grande quantidade
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33. Qual foi um dos impactos da Primeira Guerra Mundial na administração científica?
Expansão do movimento da administração científica
Diminuição do uso de técnicas científicas
Aumento da produção artesanal
Redução da eficiência industrial
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34. O que a administração científica utiliza para melhorar a eficiência do trabalho?
Observação e cronometragem das operações
Intuição dos gerentes
Feedback dos trabalhadores
Reuniões frequentes
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35. Qual é um dos objetivos principais do Fordismo?
Promover a inovação constante
Reduzir a especialização dos trabalhadores
Produzir produtos de luxo
Aumentar a produção de bens de consumo em massa
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36. O que significa "kaizen" no contexto da administração?
Aprimoramento contínuo
Produção em massa
Redução de custos
Aumento da jornada de trabalho
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37. Qual é uma crítica comum à produção em massa?
Despersonalização do trabalho
Melhoria nas condições de trabalho
Aumento da satisfação do cliente
Aumento da qualidade dos produtos
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38. Como a tecnologia impactou a produção em massa atualmente?
Reduziu a eficiência das operações
Manteve os mesmos princípios, mas com ferramentas mais sofisticadas
Eliminou a necessidade de trabalhadores
Tornou a produção mais artesanal
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39. Qual das seguintes funções não é uma das cinco funções da administração segundo Fayol?
Planejamento
Organização
Marketing
Controle
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40. Segundo Fayol, qual princípio de administração se refere à necessidade de um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar?
Iniciativa
Equidade
Unidade de direção
Ordem
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41. O que Fayol considera essencial para a produtividade em relação à rotatividade de funcionários?
Estabilidade dos funcionários
Flexibilidade de horários
Treinamento constante
Aumento de salários
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42. Qual é o dever do administrador que envolve a supervisão da ordem material e humana?
Coordenação
Comando
Planejamento
Controle
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43. O que Fayol sugere sobre a centralização na administração?
É vista como algo natural, presente em maior ou menor grau
Deve ser evitada a todo custo
É irrelevante para a administração
Deve ser sempre total
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44. Qual dos seguintes princípios de administração enfatiza a especialização do trabalho?
Remuneração
Unidade de comando
Disciplina
Divisão do trabalho
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45. O que Fayol considera um fator importante para manter a harmonia e união entre a força de trabalho?
Centralização
Iniciativa
Espírito de corpo
Ordem
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46. Segundo Fayol, a autoridade é definida como:
Nenhuma das opções acima
O poder de exigir obediência
O poder de exigir obediência e direito de dar ordens
O direito de dar ordens
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47. O que Fayol sugere sobre a remuneração dos empregados?
Deve ser alta, independentemente do desempenho
Deve ser justa e satisfazer tanto empregado quanto empregador
Deve ser baseada apenas em comissões
Deve ser mantida em segredo
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48. Qual é a função de "Coordenação" na administração, segundo Fayol?
Reunir e harmonizar atividades e esforços
Supervisionar a disciplina
Planejar o futuro
Montar uma estrutura organizacional
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49. Qual dos seguintes deveres do administrador envolve a formulação de decisões de forma clara e precisa?
Planejamento
Coordenação
Supervisão
Controle
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50. O princípio de "Unidade de direção" sugere que:
A direção deve ser descentralizada
Os interesses individuais devem prevalecer sobre os gerais
Um grupo de atividades deve ter um único plano e uma única liderança
Cada empregado deve ter múltiplos supervisores
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51. O que Fayol considera um problema relacionado à burocracia na administração?
Excesso de regulamentos e papelada
Aumento da eficiência
Redução de custos
Melhoria na comunicação
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52. O princípio de "Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais" implica que:
Os interesses individuais são irrelevantes
Os interesses pessoais devem ser priorizados
Não há necessidade de alinhar interesses
Os interesses da empresa devem prevalecer sobre os interesses pessoais
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53. O que Fayol recomenda em relação à iniciativa dos empregados?
Deve ser incentivada para aumentar o zelo e a energia
Deve ser ignorada
Deve ser desencorajada
Deve ser controlada rigidamente
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54. Qual é a principal conclusão sobre a administração e organização ?
Não há necessidade de mudança na administração.
A organização deve focar apenas no ambiente externo.
A burocracia deve ser abolida.
A burocracia é a forma organizacional mais eficiente
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55. Segundo a Teoria da Burocracia de Max Weber, como é classificada a organização?
Como um sistema dinâmico.
Como um sistema flexível.
Como um sistema aberto.
Como um sistema fechado.
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56. Qual das seguintes é uma disfunção da burocracia mencionada por Robert K. Merton?
Valorização excessiva dos regulamentos.
Aumento da personalização nas relações.
Flexibilidade nas regras
Inovação excessiva.
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57. O que caracteriza a sociedade burocrática segundo Chiavenato?
Liderança carismática e mística.
Normas impessoais e racionalidade na escolha de meios e fins
Normas pessoais e subjetivas.
Estruturas informais e flexíveis.
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58. Segundo Henri Fayol, qual é a orientação do modelo teórico que ele propôs?
Analítica
Prescritiva
Experimental
Descritiva
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59. Qual é uma das principais críticas à abordagem burocrática ?
Foco excessivo no ambiente externo.
Inexistência de hierarquia.
Foco interno, em detrimento da análise do ambiente
Falta de regras claras.
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60. O que caracteriza a liderança, segundo a distinção entre autoridade formal e liderança de Weber?
A liderança é imposta por regulamentos
A liderança é baseada na crença dos seguidores nas qualidades do líder.
A liderança é sempre impessoal
A liderança não tem limites de tempo ou espaço.
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61. Qual das seguintes opções é uma disfunção da burocracia segundo William Roth?
Flexibilidade nas regras.
Melhoria na comunicação.
Aumento da colaboração.
Mecanicismo.
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62. O que é considerado um pressuposto básico da teoria da burocracia?
A inovação é a chave para o sucesso organizacional.
A liderança deve ser carismática.
A organização é um sistema aberto
A burocracia é um modelo ideal, impossível de ser encontrado na prática
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63. Qual é a função da autoridade formal?
Possibilitar a convivência social
Criar normas pessoais.
Incentivar a informalidade.
Promover a inovação.
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64. O que caracteriza a abordagem mecanicista da administração em relação à organização?
Ênfase em relações interpessoais.
Foco em sistemas abertos.
Valorização da criatividade.
Organização como um sistema fechado
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65. Segundo Charles Perrow, qual é uma das disfunções da burocracia?
Satisfação de interesses pessoais.
Flexibilidade nas regras.
Aumento da eficiência.
Melhoria na comunicação
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66. O que é um dos limites da autoridade formal?
É sempre aceita por todos.
É baseada em relações pessoais.
É temporária e geograficamente restrita
É ilimitada em tempo e espaço
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68. Qual é a principal crítica à burocracia mencionada por Merton?
Resistência a mudanças
Aumento da inovação
Flexibilidade nas regras
Melhoria nas relações humanas.
