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1
Quem é considerado o pai da administração científica?
Frederick Taylor
Elton Mayo
Max Weber
Henri Fayol
2
Qual é o principal foco do estudo de tempos e movimentos de Taylor?
Aumentar a satisfação dos funcionários
Reduzir custos operacionais
Melhorar a comunicação entre departamentos
Identificar e eliminar movimentos desnecessários
3
Qual é uma das principais contribuições de Taylor para a administração?
Desenvolvimento de teorias motivacionais
Foco em liderança carismática
Padronização de ferramentas e processos
Padronização de ferramentas e processos
4
Por que a seleção de funcionários é importante segundo Taylor?
Para aumentar a diversidade na equipe
Para promover um ambiente de trabalho mais amigável
Para garantir que todos os funcionários tenham a mesma formação
Para maximizar a eficiência e adequação ao trabalho
5
Qual é o objetivo do treinamento de funcionários na abordagem de Taylor?
Promover a autonomia dos funcionários
Garantir que todos sigam os padrões de trabalho estabelecidos
Incentivar a competição entre os trabalhadores
Aumentar a criatividade dos trabalhadores
6
Qual é uma crítica comum à abordagem de Taylor?
Foca excessivamente na eficiência e ignora o bem-estar dos funcionários
Promove a inovação em processos
Não considera a importância da tecnologia
É muito flexível e adaptável às mudanças
7
Qual é um exemplo contemporâneo da aplicação dos princípios tayloristas?
Empresas que promovem a criatividade e inovação
Redes de fast food com processos padronizados
Startups que incentivam a colaboração entre equipes
Restaurantes que utilizam um menu rotativo
8
Quais são as principais funções do administrador segundo Henri Fayol?
Planejar, Organizar, Comandar, Controlar
Organizar, Comandar, Motivar, Avaliar
Planejar, Organizar, Comandar, Controlar
9
Qual princípio de Fayol enfatiza a importância da divisão de tarefas?
Subordinação do Interesse Pessoal ao Interesse Geral
Impessoalidade nas Decisões
Divisão do Trabalho
Centralização
10
O que Henry Ford implementou para aumentar a eficiência na produção?
Trabalho em equipe
Reuniões frequentes
Reuniões frequentes
Linha de montagem
11
Qual foi um dos principais impactos da produção em massa promovida por Ford?
Aumento da complexidade na produção
Aumento do preço dos automóveis
Redução da qualidade dos produtos
Democratização do automóvel
12
Qual é um dos princípios de Fayol que se refere à tomada de decisões?
Colaboração
Flexibilidade
Inovação
Centralização
13
Como Ford incentivava a produtividade entre seus trabalhadores?
Bônus por criatividade
Aumento de férias
Pagamento por produtividade
Pagamento fixo independente da produção
14
Qual é uma crítica comum ao sistema de produção em massa de Ford?
Ele focou excessivamente na quantidade em detrimento da qualidade.
Ele melhorou as condições de trabalho.
Ele incentivou a inovação constante.
Ele promoveu a personalização dos produtos.
15
Qual é a relação entre a impessoalidade nas decisões e a administração de Fayol?
As decisões devem ser sempre consensuais.
As decisões devem ser baseadas em interesses pessoais.
As decisões devem ser feitas sem considerar a hierarquia.
As decisões devem ser tomadas com base nos interesses da organização.
