Anúncios
1
Qual é a base da Pirâmide de Maslow?
Necessidades de segurança
Necessidades de auto-realização
Necessidades de autoestima
Necessidades fisiológicas
2
O que caracteriza a Teoria X de McGregor?
As pessoas são vistas como criativas e competentes.
As pessoas gostam de trabalhar e buscam autonomia.
As pessoas são consideradas preguiçosas e precisam de controle.
As pessoas não precisam de supervisão.
3
Qual é o nível mais alto da Pirâmide de Maslow?
Necessidades de auto-realização
Necessidades de autoestima
Necessidades fisiológicas
Necessidades de segurança
4
Na Teoria Y, como as organizações devem tratar seus funcionários?
Com controle rigoroso e supervisão constante.
Com desconfiança e pouca autonomia.
Com incentivos monetários apenas.
Com confiança, delegando responsabilidades e promovendo autonomia.
5
Qual é a principal preocupação no segundo nível da Pirâmide de Maslow?
Estabilidade e segurança no trabalho
Necessidades básicas de sobrevivência
Reconhecimento e promoção
Relações interpessoais
6
Qual das seguintes opções é uma necessidade da terceira camada da Pirâmide de Maslow?
Necessidades de auto-realização
Necessidades fisiológicas
Necessidades afetivo-sociais
Necessidades de segurança
7
Qual é a principal premissa da Teoria Y de McGregor?
Os funcionários não se importam com o ambiente de trabalho.
Os funcionários são intrinsecamente motivados e buscam realização.
Os funcionários são motivados apenas por recompensas financeiras.
Os funcionários precisam ser constantemente supervisionados.
8
Qual das seguintes necessidades é considerada a mais básica na Pirâmide de Maslow?
Necessidades de autoestima
Necessidades de segurança
Necessidades de auto-realização
Necessidades fisiológicas
9
De acordo com a Teoria X, como os gerentes devem tratar os funcionários?
Com incentivos baseados em desempenho.
Com controle rigoroso e desconfiança.
Com liberdade total e autonomia.
Com supervisão mínima e confiança.
10
Qual é um exemplo de necessidade de auto-realização?
Trabalhar em um projeto desafiador que utilize suas habilidades.
Ter um ambiente de trabalho seguro
Ser promovido a um cargo de liderança
Ter um salário fixo
11
O que a Teoria X sugere sobre a motivação dos funcionários?
Os funcionários precisam de incentivos financeiros para trabalhar.
Os funcionários são naturalmente motivados e buscam crescimento.
Os funcionários são motivados por desafios e responsabilidades.
Os funcionários não se importam com o trabalho e precisam ser forçados a trabalhar.
12
Qual é a relação entre a Teoria Y e a satisfação no trabalho?
A Teoria Y acredita que a satisfação no trabalho é alcançada apenas com recompensas financeiras.
A Teoria Y promove a satisfação no trabalho através da autonomia e responsabilidade.
A Teoria Y não considera a satisfação no trabalho.
A Teoria Y sugere que a satisfação no trabalho é irrelevante.
13
Qual é a principal contribuição de Frederick Herzberg para a teoria da motivação?
A divisão da motivação em fatores higiênicos e motivacionais.
A criação da pirâmide de Maslow.
A introdução do conceito de liderança situacional.
A identificação de três necessidades humanas.
14
Os fatores higiênicos, segundo Herzberg, são:
Necessários para evitar insatisfação, mas não suficientes para motivação.
Exclusivamente financeiros
Relacionados à autoestima e auto-realização.
Necessários para motivar os funcionários a longo prazo.
15
Qual das seguintes necessidades é associada a pessoas que buscam excelência e recompensas individuais?
Necessidade de Realização.
Necessidade de Segurança.
Necessidade de Poder.
Necessidade de Afiliação.
16
O que caracteriza o modelo de produção Toyotista?
Uso exclusivo de máquinas automatizadas.
Estrutura hierárquica rígida.
Produção em massa com foco em eficiência.
Gerência democrática e participação dos funcionários.
17
Qual é o conceito de "Kaizen" no contexto do Toyotismo?
Aumento da produção em massa.
Melhoria contínua dos processos.
Estabelecimento de hierarquias rígidas.
Redução de custos operacionais.
