Planejamento Estratégico
O sistema de planejamento estratégico deve concentrar-se no posicionamento competitivo e não apenas em detalhes operacionais e financeiros. Isso evita que o trabalho seja executado sem visão de futuro, e sem acordo com as estratégias coletivas. (Porter, Michael 1998)
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1
Um determinado setor possui fornecedores mais concentrados que compram em grande quantidade, qual principal caracteristica desse setor?
Forte em Produtos substitutos
Grande rivalidade externa
Grande rivalidade interna
Forte Poder de Barganha
2
Os consumidores não enfrentam problemas em mudar e exercem as compras eletivamente, qual a maior características desse setor?
Alta rivalidade interna
Forte Diferenciação
Ameaça de produtos substitutos
Fraco Poder de barganha
3
Há concorrentes equilibrados, numerosos e alta barreira de entrada
Forte rivalidade interna
Fraca rivalidade interna
Ameaça de novos entrantes
Alto poder de barganha
4
A integração Vertical para trás pode ser entendida como:
O comprador torna-se aliado no setor
Não há diferença
Há mais ofertas disponiveis
O comprador torna-se rival no setor
5
O que é poder de barganha do fornecedor?
Nenhuma das alternativas acima
É o meio pelo qual o fornecedor consegue vantagens
É a quantidade de lucro que ele consegue adquirir
É quando o fornecedor não tem vantagens
