QUIZ DO PROCESSO DE ESTOCAGEM
Como anda seu conhecimento sobre o processo de estocagem: bom, médio ou ótimo? Responda nosso quiz e descubra.
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1
Quais são as “atividades” no processo de estocagem?
Inventário, contagem e ajustes.
Organização e contagem das mercadorias.
Cor, série e local.
Consignação e transferência de locais.
Giro, estoque mínimo e máximo.
2
Quais riscos podemos ter se não tivermos uma boa organização do estoque?
Todas as alternativas acima.
Descontrole do estoque.
Dificuldade na identificação dos locais onde ocorreram divergências de estoque.
Perda de vendas por não ter o produto no estoque.
Dificuldade na localização dos produtos desejados.
3
Qual o momento ideal para fazer inventário dos produtos no estoque?
No domingo, quando a empresa estiver fechada.
Quando não temos aquele item no estoque.
Quando der falta de algum produto.
Escolher uma data e um horário com menor fluxo de entrada e saída de produtos.
No final do ano para atender ao fisco.
4
Como é calculado o prazo médio de estocagem (PME)?
É o número de dias que decorreram entre a compra da mercadoria e sua venda.
Nenhuma das alternativas.
É a somatória do prazo de pagamento e o prazo de recebimento da mercadoria no ato da venda.
É o prazo entre o pagamento da mercadoria até o recebimento da mesma.
É o prazo de entrada da mercadoria em seu estoque até o recebimento da venda da mesma.
5
Em que momento os estoques são considerados uma forma de desperdício?
Registrar no estoque a entrada da mercadoria devolvida.
Dar entrada no estoque de mercadorias bonificadas.
Fazer doações de mercadorias para entidades.
Se você trabalhar com estoques altos você pode correr o risco de não obter sucesso no giro dos estoques e ter produtos obsoletos e vencidos.
Nenhuma das alternativas acima.
6
Qual é o principal motivo de as empresas se preocuparem com a gestão de estoques?
Reduzir a carga tributária.
Equilibrar objetivos comerciais e financeiros.
Cumprir metas com os fornecedores.
Evitar “vendas perdidas”.
Manter os depósitos sempre repletos de mercadorias.
7
Uma boa gestão de estoques, pode trazer diversos benefícios para a empresa, exceto:
Melhorar a margem de lucro efetiva.
Aumentar a rotação dos estoques.
Diminuir perdas por obsolescência.
Reduzir itens parados.
Diminuir o prazo médio a clientes.
8
O tempo de permanência de um item dos estoques da empresa:
Sendo pequeno e não havendo perdas de vendas, é indicativo de boa gestão.
Sendo grande, causa impactos positivos no fluxo de caixa da empresa.
É importante ser grande para demonstrar o objetivo da empresa em sempre ter mercadorias para atender aos clientes.
É importante ser grande para não perder vendas.
Sendo pequeno, sempre há perdas de vendas.
9
Sistemas de endereçamento dos estoques são utilizados para:
Localizar os itens mais rapidamente.
Aumentar o giro dos itens “A”.
Manter os estoques sempre limpos.
Aumentar o giro dos itens “C”.
Localizar itens parados.
10
Com o objetivo de aumentar a rotação dos estoques, deve-se:
Comprar com maior frequência e quantidades menores.
Comprar somente uma vez no mês, para evitar perda de tempo.
Comprar com menor frequência e quantidades maiores.
Comprar duas vezes no mês.
Comprar somente quando zerar o estoque.
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