Quizz - Produtos.
Vamos testar seus conhecimentos da área de Produtos? Esse quizz contém 10 questões.
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1
Qual a finalidade da área de gestão de produtos para o negócio?
Mudar o modelo de negócio da empresa, por meio de workshops e reunião com os stakeholders.
Ser a área responsável por inovar os produtos internos, consequentemente melhorando o posicionamento da empresa no mercado de atuação
Garantir a maior criação de produtos e features no menor espaço de tempo possível.
Orientar os times por meio de recomendações baseadas em pesquisa de mercado, novas tecnologia e entendimento dos OKRs da empresa, a tomar as melhores decisões em relação ao seu portfólio de produtos.
2
O que é Lean Inception?
Um mapa estratégico que ajuda o Product Manager a melhorar sua visão de negócio.
Um software utilizado para administrar o relacionamento com os stakeholders.
NDA.
Um framework utilizado para a concepção de produtos.
3
Quais são as 3 principais responsabilidades do Product Manager?
Design, Desenvolvimento e Stakeholder Management.
Gestão direta dos times de: Produtos, Desenvolvimento e Agilidade, Desenvolvimento e Stakeholder Management.
Discovery, Gestão de Produtos e Stakeholder Management.
4
Como o Product Manager invalida uma hipótese?
Utilizando frameworks específicos para validar e mensurar a proposta de valor dessa hipótese.
Baseando-se na opinião da sua gestão direta, afinal você confia na experiência dessa pessoa.
Faz reuniões com os stakeholders para avaliar se faz sentido desenvolver uma nova feature baseada na hipótese em questão.
5
Qual é a base para entender a visão de um produto/feature?
Business Lean Canvas.
O conhecimento da Squad é suficiente.
Análise Swot.
Curva S.
6
Assinale abaixo uma métrica de vaidade.
Net Promoter Score - NPS.
Custo de Aquisição do Cliente - CAC.
Churn Rate - CR.
Customer Lifetime Value - CLTV.
Quantidade de acessos da página - QAP.
7
Qual seria o passo a passo para construção de uma nova feature?
Analisar indicadores do produto, Construir Design thinking, Repriorizar Backlog e gerenciar entregar com os times envolvidos.
Fazer o maior número de reuniões com stakeholders e definir um novo backlog para entregar uma feature baseada no consenso do time.
Construir uma proposta de valor completamente nova com base no que a squad determina.
8
Qual a diferença entre gestão e liderança dentro da área de Produtos?
Gestão é dedicada à governança dos processos e atingimento dos resultados, enquanto a liderança é dedicada a orientar as pessoas a atingirem os objetivos pessoais e coletivos por meio de visão clara em relação aos objetivos de negócio.
Liderança é dedicada a governança dos processos e atingimento dos resultados, enquanto a gestão é dedicada a orientar as pessoas a atingirem os objetivos pessoais e coletivos por meio de visão clara em relação aos objetivos de negócio.
9
Por que o Product Manager não deve se basear apenas na entrevista com o usuário para tomar decisão?
Pois além do usuário, existem outras informações que devem ser consideradas importantes para a tomada de decisão, como por exemplo, objetivos do negócio, informações do time que desenvolve o produto e conhecimento de mercado de atuação da empresa.
Pois a entrevista com o usuário pode ter informações de cunho pessoal e não estar de acordo com os objetivos organizacionais.
Pois a entrevista com o usuário pode gerar vieses inconscientes no gestor de produto.
10
Qual é o ciclo de vida de um produto?
Introdução, Crescimento, Maturidade e Declínio.
Introdução, Maturidade, Crescimento e Declínio.
Maturidade, Introdução, Crescimento e Declínio.
Crescimento, Introdução, Maturidade e Declínio.
